一、工作开展情况

产业处11月份确定的百日攻坚活动部门工作任务共有4大项、11小项，进入1月份以后，根据中心职责新定位，调整增加了一些工作内容，总体来看只有1项工作因难度较大没有完成。

（一）完成的工作

1.配合完成中心发展规划编制工作。按照中心的总体部署，产业孵化模块实施方案作为中心发展规划的主要附件，将一同呈报院长办公会审阅，产业处紧紧围绕关门时间的基本要求，认真修改完善实施方案，如期完成任务。同时，在工程处配合下，主动与设计院和先期入驻怀柔的院属单位沟通，对项目建设分期、投资估算等内容进行了深化，保证了实施方案内容与发展规划内容的一致性。

2.如期完成部门制度建设工作。孵化模块相关管理制度起草完成，相关政策材料汇编成册，为产业处今后工作开展奠定了基础，也为站在怀柔园区高度谋划科技成果转化及产业化工作积累了经验。

（二）未完成的工作

成立投资公司工作目前尚未完成。中心领导对此项工作进行了重新部署，确定了按照中心事业法人单位注册完成后正式启动投资公司注册工作的原则，产业处正在积极准备相应的投资公司注册材料，投资公司设立章程已经起草完毕，并得到了博众公司方面的积极反馈，出资方式与出资比例也已达成一致。根据中科院科研院所成立公司院内审批程序，上报中科院计财局审批材料已完成准备，正在中心内部履行审核程序，公司设立可研报告与投资请示、投资划分协议已经完成起草。

（三）计划调整的工作

由于院党组赋予中心全新的定位和职能，产业孵化模块发展思路需要站在怀柔园区的高度重新进行谋划，统筹考虑怀柔园区产业发展用地使用，统筹考虑怀柔园区产业化项目选择，统筹考虑与怀柔区产业化项目引进新政策、新标准衔接。目前已经完成与国科控股公司的沟通，初步建立长期工作对接机制，就合作规划怀柔园区产业布局、共同组建知识产权经营公司达成初步共识。

（四）新增加的工作

进入1月份以后，随着中心职能的调整，结合怀柔园区整体进展情况，产业处新增了几项既重要又紧急的工作。

1.科研发展模块项目协调服务工作。科研发展模块集中建设区域原有10家研究所签约入驻，但进展情况非常不理想，特别是2012年与怀柔区的合作几乎陷于停滞状态。产业处首先与工程处一起完成了各个项目进展的摸底工作，又重点协调了已经面临被强制退地危险的自动化怀柔基地项目，召开了两次正式的项目评审会，进行了多次的非正式沟通，协助审核修改了两版可研报告，目前暂时保留住了继续供地的机会。还多次帮助空间中心协调减免城市基础设施建设费，帮助网络中心协调加快供电施工进展，以上协调工作难度都非常大，还有很多工作需要继续开展，同时还要琢磨采取一些特殊的针对措施，牵涉较大精力。

2.综合大型科技平台模块用地落实工作。国家正式批准重大科学专项中长期发展规划以后，综合大型科技平台模块用地落实工作马上提上了日程，而且非常紧迫，院领导和院职能局均非常重视此项工作，一个月内召开了两次专门的会议。关于征地工作，在主管领导的带领下，产业处积极发挥院地合作职能，配合工程处两次专门到雁栖开发区开展调研，了解征地及供地政策、程序，沟通征地工作计划及进展，协商征地问题的解决办法，通过大量工作的开展，征地工作取得了积极的进展，目前已经开始启动，并计划在2013年年底前完成。还协助工程处收集了其它地块征地成本批复、最新征地费用构成等文件，为开展后续工作奠定基础。

3.怀柔办公区筹建工作。在多次与雁栖开发区沟通基础上，配合中心办公室具体负责人一起在冯主任带领下到开发区管委会进行了实地考察，初步拟定了办公室租用方案，并就租金优惠、员工就餐、居住公寓等事宜初步达成共识，目前开发区正在起草相关协议并准备于近期签署。

4.部门调整职能及发展思路的思考工作。按照中心的统一部署，部门召开了结合中心新定位、谋划工作新思路的务虚会，形成了初步的材料，并在中心务虚会上进行了交流。还按照中心领导的安排，对中心业务部门职能调整进行了初步思考，参考院内其它研究单位和几家国家级开发区机构设置情况，总结怀柔园区的发展实际，形成了初步的材料。

二、主要做法及存在不足

（一）充分发挥百日攻坚任务表的指挥棒作用

部门重点工作紧紧围绕百日攻坚活动开展，每周例会都认真分析重点工作进展情况及存在问题，对结合百日攻坚整体计划部署部门下步工作及研究存在问题的解决办法。通过部门员工的共同努力保证了攻坚计划得以顺利实施并较好完成。

（二）充分调动部门员工的工作积极性

百日攻坚确定的部门工作计划基本都是一些重点和难点工作，部门员工均感到压力较大。部门在认真分析工作的基础上，合理进行了工作分工，充分调动大家的工作积极性，共担压力和责任，并在每周例会上集思广益解决难点问题，保证了百日攻坚取得比较好的成效。

（三）存在问题主要是解决难点问题能力和统筹安排工作能力有待加强

在成立投资公司工作推进过程中，遇到很多新的问题，由于专业知识不足等诸多原因，导致解决问题的办法不多，有时会束手无策，解决难点问题的能力亟待加强。

部门工作增加新内容后，由于新的工作均比较紧急，导致工作精力分配顾此失彼，对成立投资公司工作关注度不够，使得完成时间一拖再拖。

三、下一步的工作打算

1.继续加大力度推进投资公司成立工作，结合中心实际情况，研究确定成本最低的技术路线和时间最短的工作步骤，尽早完成投资公司注册工作。

2.继续谋划好部门职责调整后的全年工作，尽快确定全年工作思路与要点。

3.继续与办公室配合落实好雁栖开发区办公室组建及挂牌工作，尽快派驻人员常驻开发区开展工作。

4.继续完善与院地局和国科控股建立对接机制，统筹谋划怀柔园区产业化发展布局工作。

5.继续加强与怀柔区各相关部门工作关系，解决目前科研发展模块项目推进中存在的问题。

四、对百日攻坚活动的建议

1.建立难点工作会商机制

部门在推进重点和难点工作中，遇到一些节点性问题时，如果局限在部门内部想办法，有时会影响工作效率，而且想出的办法也不能保证方案最优，因此建议增加一个难点工作会商机制，相关业务处室在一起来研究确定解决办法和后续步骤，集思广益，取长补短，更有利于工作的推进。